城市配送企业盈利模式

1.规模经济模式

　　城市配送企业通过新增物流设施，扩大配送能力。通过大规模的配送业务，以期形成规模配送，获得规模效益。其采用统一布局，对客户在配送费用上采取一致的策略，通过较大规模配送能力，取得较快的货物周转速度，大大降低库存持有时间和持有成本，实现规模化所带来的利润。在规模经济魔利模式中，提高资源利用率是基本竞争策略.通过提高运输工具的装载率和库存周转次数，形成低成本优势，产生利润能力。

2.基础服务模式

　　基础服务模式通过提供制式的物流服务，获得长期稳定的收人，同时带来次生的高利润增值业务。基础服务的利润可能不高，但其后继产品的利润却是持续稳定而极具吸引力的。前者如免费为客户提供信息系统服务，免费帮助客户设计物流衔接设施，利用低价策略为相关企业提供制式基础物流服务(如仓储、运愉)等、后者如延长仓储保管时间或其他个性化服务将收取较高的费用。由于制式服务的特征几当客户采用了这种服务之后，将不得不长期依赖集中化提供物流服务。

3.物流金字塔模式

　　城市配送企业根据不同客户对服务的不同要求以及服务个性化等因素.发挥城市的网络仓库和运输方式多样化优势，形成各种形式、各个档次的物流服务，从而形成物流金字塔。在塔的底部是传统的、大批量的物流业务;在塔的顶部是高利润、小批量、个性化的服务。在这种模式中，塔的底部在同行中通过低价策略可以有效阻碍竞争者的进人，保护顶部服务带来较丰厚的利润。这种模式对拥有网络仓库和多种运输方式的城市配送企业是独特的优势。

4.利润复归模式

　　利润复归是在传统的无利润模式下，呈现盈利的经营方法。其通过将城市配送重新定义为一种体验，吸引客户。通过在传统的仓储、运输基础上探讨如何获得新的增值服务和新的理念，因此具有利润复归模式特征。城市配送企业相对于原来的相关企业在功能上进一步完善，对外具有配送中心的采购、进发货、配与送等功能;对内具有订单分拣、货物拣选、配送、仓储、加工、信息加工等基本功能，使其专业化程度要求更高。具有一些传统物流或简单的配送所不具有的功能，其仓储与运输工具是根据相关物流业务的需要而引进的，能适应相关物流业务的需要。只要通过有限的改造与安排便可使城市配送企业在短时间内形成配送能力，通过城市配送企业的网络仓储能力，根据客户需要对货物的分布灵活安排，实行差异化服务或对仓储分布实行一种更经济的布置方式，这些特点使这种模式下的城市配送企业与其他类型的配送企业不同。

5.价值链分拆模式

　　这种分拆模式是从一体化的企业中转移到只是控制着价值链一两个环节的专业化运作模式。这种模式是将各个企业不利于自己运作和经营的物流配送业务剥离出来，进行集中于相关环节的运作。通过城市配送企业的专业化运作，形成原有物流企业所不具有的更高专业化运作手段，通过更专业的物流设施产生更高的效益。

6.价值链整合模式

　　价值链整合是通过整合提供给客户的服务，产生增值。城市配送企业很大程度上脱胎于原有相关的物流企业或生产企业，了解行业特点和客户需求，易于设计出符合客户需求的物流业务，提供更好的解决客户问题的方案，并且用于维护客户关系的费用较低，同时能产生更高的客户忠诚度。但客户服务模式的设计要打破原有的物流业务设计理念，在这方面需要一定的资金投人，而且这种设计方案在短期内还存在着客户如何接受与消化等问题，因此在执行上的难度较大、投资回报也具有更大的不确定性。

7.梁道集中模式

　　渠道集中是消费者或客户可以在一个地方购买全部所需产品。零售行业在渠道集中方面取得了卓有成效的业绩，购物商城、大型超市是这方面的典型。城市配送集中化的大规模采购将形成广泛的供应商资源，逐步演化为代理上游企业的销售业务，形成广泛的产品代理能力。届时，客户不需要直接和供应商联系，只要通过配送中心即可。

8.配电盘模式

　　整个物流市场其实质是一个供应链运作过程，城市配送企业的上下游存在众多的供应商与用(客)户，当配送中心承担联系上下游客户的功能时，这就会导致出现一种高价值的中介业务。城市配送中心通过集中采购，再将货物配送到下游客户，减少了交易次数;下游客户可向配送中心小批量订货，通过配送中心集中处理汀单的功能，使下游客户的库存持有成本大大降低.通过在不同的供应商与客户之间搭建一个沟通的渠道或是交易的平台，从而降低了买卖双方的交易成本，城市配送企业通过从中介服务中获利和合理解决客户批量运输与库存持有成本之间的矛盾，实现“双燕”的目的。