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久通物联告诉您企业库存管理的目的是什么

浏览数量: 0     作者: 本站编辑     发布时间: 2019-03-09      来源: 本站

库存办理是指在物流过程中产品数量的办理,曩昔以为库房里的产品多,表明企业发达、兴隆。而现代办理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则以为零库存是最好的库存办理。库存多,占用资金多,利息负担加剧。但是假如过火下降库存,则会出现断档。久通物联专家以为,企业库存办理的意图主要体现在以下方面:


1、稳定操作水准,能削减或保持制形本钱。


2、缩短出产周期。恰当保存资料、在制品以缩短出产周期。


3、节约库存费用。恰当地保存库存量能节约库存费用。库存费用每年约需要库存总额的24%到25%。


4、改进物料转移功率。为了使物料合理地转移,有必要强调时刻观念,改进转移和库存,使之完美结合才能收到效果。


5、及早掌握库存状况,以便对库存过剩、库存缺少及时处理。


6、保有最小库存量,确保出售流动能顺利进行,使库存产品量到达不致存量缺乏的最小限度,避免积压资金。


7、为了缩短物料供给周期。假如缩短了从订购到物料进厂的时刻,即把物料的订购交货时刻缩短,为供给周期预备的预备库存量可以削减。


8、为了企业的经济效益。库存保存多会积压资金,库存缺乏也会形成资金浪费,唯有恰当保存库存才能获得有用的营运。


9、促进出产避免库存缺乏。库存意图,是为了合作出产下降物料缺少率,作为出产期内保障物料供给、促进出产而存在的。


10、追求本钱的有用运用。假如有剩余的资材长期积压,对资金的正常运行来讲是最头疼的事。要避免资金死板,资金进行良性循环才能发生利润。


11、为了避免物料陈腐。了解各种物料的特性,分别针对其特性采取相应的保管方法。对那些简单风化、生锈、破碎及体积大的物品则必要时再购进,或尽量少存。


12、为了有用地使用工厂面积、库房面积。在有限的场所厂房内,放置剩余的物料或零星堆放形成拥挤。为了有用地使用面积,应采用立体储藏来提高储藏功率。


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