在联合库存管理当中需要做好哪方面的工作

在仓库物流管理进程当中，为了更好的掌握市场的主动，精确定位，获取最新信息，单打独斗现已不能满意现有市场的需求了，目前很多专家提出的联合库存办理，我们应该知晓其中的含义，具体内容如下:

1、要树立供需和谐的管理机制

联合库存既是一种以众多库存来增加效益的库存办理方法，也是一个动态办理的进程。从本质上来说，制造商要担负起职责，供给必要的资源与担保，使经销商信任承诺，和谐其经销商的作业(有时可能是相互竞争的经销商)，本着互利互惠的原则，树立共同的协作方针和利益分配、激励机制，在各个经销商之间发明危险共担和资源同享的机会。

2、树立信息同享与交流的体系

联合库存办理进程的实现有赖于在精确的时刻以精确的数量将货物送达目的地，使用EDI和POS体系，条码和扫描技能以及网络的优势，在供需之间树立一个疏通的信息体系，使各经销商和谐一致，快速呼应用户要求。

3、经销商之间要树立相互信任

有的经销商会置疑参加这样一个体系是否值得，尤其是当他的库存比别人多的时分，一起，参加进来的经销商要依托其他经销商来帮助他们供给杰出的顾客效劳，这时，制造商就要大力支持，要多做作业，使经销商之间树立信任，使不同的经销商能够发挥不同领域的技能，实现联合库存办理的方针。供货商能依照出售时点的数据，对需求做出猜测，能更精确地确定客货批量，削减猜测的不确定性，然后削减安全库存量，命名存储与供货本钱更小，一起，供货商能更快呼应用户需求，提高效劳水平，使得用户的库存水平也下降。

客户办理库存(CMI)

相对于VMI，CMI(CustomManagedInventory)是别的一种和它相对的库存控制方式，配送体系中很多人认为，依照和消费市场的接近程度，零售商在配送体系中因为最接近顾客，在了解顾客的消费习气方面最有发言权，所以是最中心的一环，库存天然应归零售商办理。持这种观念的人认为，配送体系中离消费市场越远的成员就越不能精确地猜测顾客需求的变化。

使用第三方物流供货商来办理库存

因为资源的约束，没有哪一个公司能够自给自足，成为一个业务上八面玲珑的专家。第三方物流供货商能够为其供给高效率的库存办理效劳来满意客户的需求，使得供应链上的供应方集中精力于自己的中心业务，而不必建造新的仓储设施或长时刻租货而花费过多资金，然后下降库存本钱，供给超越雇主公司愈加多样化的顾客效劳，改善效劳质量。

第三方物流战略，对制造商来说是使用外部资源，变物流的固定费用为变动费用，并能够得到物流专家的经历与物流技能的新成果，承受高质量的物流专业化效劳，为用户供给愈加满意的增值效劳。第三方物流供货商起到了连接供货商与用户的作用，使供需双方都消除了各自的库存，提高了供应链的竞争力。

实施第三方物流要树立在合同基础之上，它是一种长时刻的协作联盟，双方要记住，这是一个互利互惠，危险共担、报答同享的第三方联盟。仓储与运送配送体系:一方面担任产品的仓储:产品的分检入库以及产品的保存;另一方面担任产品的运送配送:产品按要求及时送达买方企业手中，一起担任编排尽量符合经济效益的运送配送计划，如批量运送和零担运送的选择，运送的线路和时刻编排以及安排承载量等等;